банк открытие бизнес

  • Ошибки

Ошибки

реальные заработки в интернете без вложений 2017

В современных рыночных условиях, для компаний является весьма актуальной задача внедрения и развития системы бюджетного управления. Но даже на тех предприятиях, где процесс бюджетирования вполне развит, сотрудники иногда делают ошибки. Вот почему «узкие места» необходимо найти и исправить своевременно.

Компания должна решить, как ей сделать систему бюджетного управления (СБУ) максимально эффективной? Для решения этой проблемы нужно выяснить, что представляет собой система бюджетного управления, какое она имеет назначение и каковы условия успешного функционирования. Системный подход к данному вопросу позволит избежать множества ошибок при постановке и совершенствованию СБУ в фирме.

Основные ошибки, которые допускаются на предприятиях при бюджетировании, можно разделить на:

  • концептуальные;
  • методологические;
  • управленческие.
Концептуальные ошибки

Мы говорим о бюджетировании, как об инструментарии, который используется в системе управления. Предполагается, что в компании развиты все функции, присущие данной системе: планирование, организация, мотивация, контроль и анализ.

Бюджетное управление должно быть децентрализованным. При этом начальники отделов не должны отвечать за ресурсы, которыми они не распоряжаются и за результаты, на которые они не имеют влияния.

Методологические недочеты

Решения руководство принимает, опираясь на информацию об отклонениях от бюджета. Отклонения считают, отнимая от бюджетных данных фактические. Фактические данные получают из управленческого учета.

Наличие системы управленческого учета – это нужное условие функционирования системы бюджетного управления. Главной ошибкой является использование фактических данных бухгалтерского учета.

Управленческие ошибки

Если Вы хотите, чтобы механизм бюджетного управления эффективно функционировал, им нужно управлять. Для решения данной проблемы предприятие разрабатывает регламенты, которые включают правила, последовательность и логику управления.