» ГЛАВНАЯ

По западным исследованиям, большая часть проектов по глобальным изменениям организации проваливается. Максимальный процент неудач имеют проекты, которые полностью преобразуют все управленческие уровни и предполагают участие в изменениях большей части персонала, такие мероприятия, как:

• повышение качества - 50%;
• перепроектирование - 33%;
• слияние компаний - 29%;
• внедрение нового программного обеспечения - 20%.

Также здесь явно не достает проектов по постановке и автоматизации бюджетирования. Ведь множество предприятий могут поделиться негативным опытом внедрения данной методики управления финансами организации, которая, по мнению экспертов, позволяет систематизировать задачи бизнеса, объединить все задачи с конкретными целями предприятия, выделить ряд ответственных, оценивать деятельность, корректировать стратегические цели фирмы и мотивировать персонал, найти позицию компании на рынке.

Однако ряд компаний, не могут добиться эффективной работы бюджетирования. Есть множество основных причин неудач, но сейчас хочется поговорить о главной.

Финансовая модель деятельности организации отражает отдельные хозяйственные операции и общие результаты во всей полноте, но за одним исключением: из данных финансовых отчетов ничего не известно о людях, которые работают в фирме и составляют ее основной ресурс.

При этом, основной идеей методики бюджетирования является максимальное сближение людей и цифр по принципу: ты тратишь - ты и несешь ответственность. Процесс бюджетирования охватывает всю организацию.